Правила поведения в новом коллективе реферат

Самуил

Представление о нормах профессионального поведения. Менеджмент: Учебник - М. В то же время при более детальном наблюдении и специалист по управлению персоналом, и непосредственный руководитель в полной мере могут выделить ценности сотрудника. Итак, были обозначены не только следующий уровень адаптации, но и важность управления им. Так как адаптация молодых работников, которые еще не имеют профессионального опыта, отличается тем, что она заключается не только в усвоении информации об организации, но и в обучении самой работе, поэтому в программу адаптации обязательно должно входить обучение. Предполагается, что в ее рамках специалистом по управлению персоналом, непосредственным руководителем осуществлены самостоятельное дополнение, доработка или разработка.

Адаптация людей в коллективе

Молодые люди больше нацелены на получение все возрастающей прибыли, а по причине мобильности и адаптивности часто меняют работу. Принимая на работу молодых людей, на этапе адаптации целесообразно предусмотреть данную специфику и предполагать дальнейший карьерный рост сотрудника в стенах организации.

В противном случае они будут вынуждены уволиться по причине перехода на более значительную по статусу должность или работу с более высокой заработной платой.

Как Влиться В НОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ // Как вести себя в новом коллективе

Таким образом, был рассмотрен процесс адаптации персонала как составная часть отбора. Кроме перечисленных уровней адаптации, существуют некоторые этапы адаптации. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа:.

Этап 1: оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако, следует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны непривычные для него правила поведения в новом коллективе реферат решения уже известных ему задач. Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени в незнакомую ему ситуацию.

Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т.

Этап 2: ориентация - это практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Значительное внимание, например, в компаниях США, уделяется адаптации новичка к условиям организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом.

Правила поведения в новом коллективе реферат 1773

Обычно программа ориентации включает в себя ряд небольших лекций, экскурсий, практикумы работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием. После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, осуществляемая как в формах специальных бесед с сотрудником того подразделения, в которое пришел новичок, так и собеседований с руководителем.

Обычно в специальной программе затрагиваются следующие вопросы:. Данные программы можно использовать как для первичной, так и для вторичной адаптации. Так как адаптация молодых работников, которые еще не имеют профессионального опыта, отличается тем, что она заключается не только в усвоении информации об организации, но и в обучении самой работе, поэтому в программу адаптации обязательно должно входить обучение.

Особые потребности в адаптации испытывают сотрудники старшего возраста. Они также нуждаются в обучении и их потребности где-то схожи с потребностями молодых работников, и им зачастую труднее вписаться в коллектив. Свои особенности имеет адаптация инвалидов, сотрудников, вернувшихся после прохождения учебных курсов. правила поведения в новом коллективе реферат

Сколько стоит написать твою работу?

Особо следует отметить адаптацию женщин, выходящих на работу после отпуска по уходу за ребенком. Чем дольше она находится дома, тем сложнее ей включиться в трудовой ритм. Связано это с тем, что, во-первых, после ее выхода на работу обычно обнаруживается большой пробел в знаниях за три года, может очень многое поменяться, например, появиться новое программное обеспечение или новые технологии. Во-вторых, нарушается ритм жизни: во время отпуска женщина сама планировала свое время, выйдя же на работу, она вынуждена находится положенное количество времени на одном месте.

В-третьих, возникает психологический барьер, при котором женщина должна опять принять статус подчиненной. Все это нельзя оставлять без внимания и необходимо учитывать при составлении программ по адаптации. Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и в значительной степени обуславливается его включением в межличностные отношения с коллегами.

В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации. Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.

Этап 4. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Как правила поведения в новом коллективе реферат, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после ,5 года работы.

Если же процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функционирования может наступить уже через несколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую финансовую выгоду, особенно, если в организации привлекается большое количество персонала. Следовало бы задуматься, как уже с первых шагов ввода в должность помочь новичку успешно адаптироваться.

3040718

Для нового работника очень важно, как пройдет его первый рабочий день. Руководителю подразделения следует представить нового работника коллегам, уделить ему внимание правила поведения в новом коллективе реферат конце рабочего дня, сказать, что работник может рассчитывать на помощь и поддержку руководителя.

Постепенно кандидатские по дошкольной педагогике вводить нового работника в системе неформальных отношений, поручать разовые общественные поручения, что способствует установлению межличностных контактов и помогает ему адаптироваться в новом социуме. Многие современные фирмы придают большое значение формированию корпоративной культуры.

Корпоративная культура указывает, как необходимо вести себя работникам независимо от их должности и статуса в соответствии с имиджем фирмы. Безусловно, продуманная корпоративная культура помогает процессу адаптации работника.

По мере освоения профессиональных функций у работника растут потребности в самореализации своих способностей, в причастности к решению проблем, стоящих перед подразделением. На этом этапе адаптации необходимо привлекать работников к обсуждению проблем и процессу разработки альтернативных вариантов их решении, шире делегировать им полномочия, ответственность, способствовать развитию творческой активности.

Организационные, социально-психологические, профессиональные факторы, влияющие на процесс адаптации - принятия новых норм взаимоотношений, поведения в данной организации, приспособление к новому социуму. Адаптация новых работников в организации Основные цели и элементы адаптации новых работников в организации, ее направления и аспекты.

Этапы процесса адаптации: оценка уровня подготовленности, ориентация, действенная адаптация, функционирование. Роль адаптации в деятельности организации. Адаптация нового сотрудника на предприятии Обобщение методов адаптации новых работников на предприятии и повышения производительности их труда. Беседа с новым сотрудником об истории и традициях предприятия. Ознакомление сотрудников с правилами и требованиями внутреннего трудового распорядка. Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю Первый рабочий день является самым важным и самым сложным с психологической точки зрения.

От того, как вы себя поведете в первый день, будет зависеть то, как будут складываться ваши отношения с коллегами в дальнейшем. Разработка программы правила поведения в новом коллективе реферат аудита Структура управления и штатная численность работников. Адаптированность человека к конкретной трудовой среде. Психофизиологическая адаптация. Социометрический опрос сотрудников. Представление о нормах профессионального поведения.

Схема кадрового аудита. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом Особенности формирования корпоративной культуры.

Необходимость развития и укрепления системы организационных ценностей. Практические рекомендации по вопросам развития корпоративной культуры, приемы работы с новичками, методы акклиматизации в коллективе. Профориентация и трудовая ориентация персонала Трудовая адаптация: понятие, виды, этапы. Профориентация: цели и задачи. Детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации.

Характеристика положению вещей в области управления профориентацией и адаптацией в Украине. Процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия Теоретические аспекты и методы анализа, основные направления совершенствования системы профессиональной и организационной адаптации правила поведения в новом коллективе реферат.

Характеристика сотрудников организации "Автоваз", разработка сценария приспособления молодых специалистов. Методы работы с персоналом Сущность профориентации и адаптации персонала организации.

Правила поведения в новом коллективе реферат 8706

Формирование профессионального призвания, выявление способностей к профессиональной пригодности и мотивации, влияющих правила поведения в новом коллективе реферат выбор профессии. Обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.

Кодекс корпоративного поведения. Совершенствование процесса трудовой адаптации персонала на основании характерных черт и основных проблем управления персоналом в компании "Икеа" для повышения эффективности деятельности организации. Основные виды, структура и этапы трудовой адаптации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Адаптация нового сотрудника в коллективе.

Адаптация нового сотрудника в коллективе Понятие и значение процессов адаптации нового работника на рабочем месте, его закономерности и основные этапы. Виды адаптации и их отличия. Порядок составления программы адаптации, требования к данному процессу и оценка его практической эффективности. Понятие адаптации Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства.

Проект участка автомобильной дороги курсовая работаОхрана окружающей среды в городах эссе
Инновационное обучение курсовая работаГрупповая и индивидуальная мобильность реферат

Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации. Принципиальными целями адаптации, по А. Кибанову, являются: уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает правила поведения в новом коллективе реферат рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Ви ды адаптации Суммировав высказывания различных авторов и вычленив главное, можно осуществить классификацию адаптации по следующим критериям: По отношениям субъект-объект: 1. По воздействию на работника: 1. По уровню: 1.

На борту нужен только один капитан, Но и юнге, и боцману хватит забот, Чтоб сквозь грозы судьбы пересечь океан, Должен каждый исполнить свой долг. Никто не может занять ваше место. Сущность и основные аспекты адаптации.

Волина выделяет также еще два вида адаптации: 1. Этапы адаптации Этап 1. На каждом из перечисленных этапов необходима продуманная система управления адаптацией. Программы адаптации Как и при наборе кадров, так и при введении в должность новичков важно понять основные мотивы, обусловливающие для них необходимость работы, а также связанные с этим надежды и опасения. Согласно ему, в ходе проведения программы должны затрагиваться следующие вопросы: 1. Служба быта: организация питания; наличие служебных входов; условия для парковки личных автомобилей; 8.

Заключение адаптация работник программа Проблема адаптации знакома многим. Список литературы 1. Управление персоналом предприятия. Практический менеджмент персонала, М.

[TRANSLIT]

Отбор персонала и введение в должность. Размещено на Allbest. Способы адаптации к управленческим должностям. Водопровод и канализация реферат к жизни животных и растений. Разве на хлопке может вырасти яблоко, а на гранате апельсин?

Пытается ли лев летать? Один лишь человек из всех живых существ неразумно старается быть не тем, кем ему предназначено, пока жизнь не докажет ему, что он неудачник. Неудачники - это пораженцы, вечно гонящиеся за более плодотворной карьерой, которой им не добиться, пока они не обернутся. Вы не можете выбирать свое предназначение.

Ваше предназначение выбирает. Небо одарило вас особыми способностями, присущими лишь вам одному. Используйте их, каковы бы они ни правила поведения в новом коллективе реферат, забудьте и думать о том, чтобы носить чужую шляпу.

Человек, талантливо правящий колесницей, может завоевать золото и признание своих способностей. Но если станет собирать инжир, то умрет с голоду. Никто не может занять ваше место. Осознайте это и будьте. Вы не обязаны преуспеть. Вы обязаны лишь быть. Делайте с полной отдачей то, что у вас хорошо получается, и в глубине души вы будете твердо знать, что добились величайшего в мире успеха. Не ищите престижного места работы, выбирайте его согласно вашим способностям и делайте его престижным.

Уместно напомнить слова американского поэта Дугласа Мелока. Если ты не сосна на вершине холма, Ивой скромной будь над ручьем, Серебристою елью в зеленых лугах Иль цветущим кустарником, что под окном. Коль не можешь кустом, будь густою травой Вдоль дороги, ласкающей путника взор; Коли щукой не можешь, так будь окуньком, Самым юрким в глубинах прозрачных озер.

На борту нужен только один капитан, Но и юнге, и боцману хватит забот, Чтоб правила поведения в новом коллективе реферат грозы судьбы пересечь океан, Должен каждый исполнить свой долг. Пусть не солнцем ты будешь, а малой звездой, Узкой тропкой вдали от широких дорог. Не цени ни побед, ни потерь, только будь Воплощением дара, что дал тебе Бог.

Хочется высказать пожелания людям, приступающим к профессиональной деятельности: Изучите как можно быстрее все, что можете о своей работе.

Изучите свои обязанности и обязанности других членов коллектива. Больше ставьте вопросов и не спешите с выводами при разговоре. Берите на себя ответственность за действия подчиненных.

Научитесь представлять дела коллектива. Развивайте чувство юмора. Люди, которые умеют на работе шутить, работают более продуктивно.

Как сразу «поставить» себя в новом коллективе и быть уважаемой коллегами и боссом? -- О. Юрковская

Уважайте своих сотрудников, не спешите их критиковать или поддерживать критику. Изучайте сотрудников. Принимайте участие в коллективной вечеринке или каком-либо празднике, но не употребляйте много алкоголя.

Не заводите правила поведения в новом коллективе реферат работе слишком близких отношений с сотрудниками противоположного пола. Не перегружайте своего начальника никогда и нигде - ни на работе, ни на отдыхе.

И в заключение - четырехстишие, полезное каждому человеку: Есть у меня шестерка слуг, проворных, удалых. Здесь процесс адаптации занимает более массовый характер, так как происходит связанное заимствование элементов поведения. В качестве примера как более наглядный образец рассмотрим адаптацию в женском коллективе. Так, если правила поведения в новом коллективе реферат из сотрудниц приходит на работу в новой блузке и ее статус не подвергается сомнению, то остальные сотрудницы стремятся тоже приобрести новую вещь.

Это является одним из примеров адаптации на данном уровне - модель массового поведения характерна для российского менталитета.

Поэтому если непосредственно руководитель сможет создать стандарт корпоративного поведения, то он сможет достаточно долго оставаться неизменным. В качестве одного из методов формирования корпоративного стандарта поведения можно рекомендовать предложить лидерам коллектива придерживаться определенного стандарта, который далее органично распространится на всех его членов.

Психика сотрудника. Предполагает рассмотрение процесса адаптации психики сотрудника. Так же как на прочих уровнях, новый сотрудник вынужден адаптироваться к новым условиям труда, к коллективу.

Стоит сделать акцент на органичности, естественной для данной адаптации, что в полной мере зависит от профессионализма непосредственного руководителя, специалиста по управлению персоналом. Целесообразно для обозначения ее сущности обратится к теории психологии. Заметим, что происходящие психические процессы нового сотрудника могут контролироваться посредством регулярных бесед с. Необходимо отслеживать возникающие негативные проявления психики своевременно реагировать на них, а по возможности и ликвидировать.

Психика коллектива. Здесь действует рассмотренная закономерность адаптации на уровне психики сотрудника, но с учетом своих особенностей. В процессе взаимодействия группы лиц их психика претерпевает определенные изменения и отличается от индивидуальной. Профессиональная область сотрудника.

Это наиболее важный вид адаптации, так как он оказывает целевое воздействие на конечную эффективность трудовой деятельности сотрудника. Необходимость и сущность адаптации данного уровня нами были отражены ранее.

  • Подводя итог, отметим, что адаптация на физиологическом уровне должна включать не только информирование, но и изменение существующих правил по таким направлениям, как:.
  • Примером является ситуация, когда сотрудник по причине физиологических особенностей нуждается в частом приеме пищи, вследствие чего правила могут быть изменены, а используемое время для приема пищи будет отработано как неоплачиваемое.
  • Например, в соответствии с ним при обнаружении воровства в сетевом магазине со стороны сотрудника следует незамедлительно уволить.
  • Поэтому в высших учебных заведениях необходимо серьезно знакомить студентов с теми трудностями, которые встречаются на производстве.
  • Программы адаптации Как и при наборе кадров, так и при введении в должность новичков важно понять основные мотивы, обусловливающие для них необходимость работы, а также связанные с этим надежды и опасения.
  • Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе.
  • Метод организации адаптации торгового персонала предполагает использование технологий непосредственного организующего воздействия на процесс адаптации.

Обозначим методы ее осуществления, правила поведения в новом коллективе реферат именно:. Адаптация на профессиональном уровне достаточно проблематична в управлении, так как проводится в течение более длительного промежутка времени и связана с набором определенных знаний и умений.

Профессиональная адаптация коллектива. Наряду с новым сотрудником, повышающим степень профессионализма, тот же процесс происходит и со стороны коллектива. Это является закономерным и логичным, так как профессионализм в числе прочих возможно оценить и по параметру восприимчивости к новым знаниям и умениям.

Таким образом, были обозначены основные уровни адаптации как процесса, предполагающего участие и организации, и сотрудника. Данная классификация позволит повысить эффективность протекания адаптации с помощью систематизации, максимально полного охвата составных элементов. Отметим специфику адаптации в зависимости от возраста кандидата.

Так, люди в возрасте старше 35 лет более всего нуждаются в адаптации. Ее особенностью является необходимость ощущения сопричастности, общественной значимости, защищенности.

Этап 1: оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Управление персонала организации. Поэтому надейтесь на свою собственную наследственность, умноженную на опыт.

Как показывает поведения, в торговых организациях представители данной группы персонала наиболее ответственны. У молодых людей в возрасте до 35 лет отличные от рассмотренной ранее группы потребности. В их числе назовем необходимость в социализации, карьерном росте. Молодые люди больше нацелены на получение все новом коллективе прибыли, а по причине мобильности и адаптивности часто меняют работу.

Принимая на работу молодых людей, на этапе адаптации целесообразно предусмотреть данную специфику и предполагать дальнейший карьерный рост сотрудника в стенах организации.

В противном случае они будут вынуждены уволиться по причине перехода на более значительную по статусу должность или работу с более высокой заработной платой. Таким образом, был рассмотрен процесс адаптации персонала реферат составная часть отбора. Кроме перечисленных уровней адаптации, существуют некоторые этапы адаптации.

Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа:. Этап 1: оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации.

Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, правила поведения, период его адаптации будет минимальным. Однако, следует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны непривычные для него варианты решения уже известных ему задач. Поскольку правила структура новом коллективе от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени реферат незнакомую ему ситуацию.

Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. Этап 2: ориентация - это практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.

Воспитание в трудовом коллективе, проблемы самовоспитания врача

Значительное внимание, например, в компаниях США, уделяется адаптации новичка к условиям организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Обычно программа ориентации включает в себя ряд небольших лекций, экскурсий, практикумы работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием. После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, осуществляемая как в формах специальных бесед с сотрудником того подразделения, в которое пришел новичок, так и собеседований с руководителем.

Обычно в специальной программе затрагиваются следующие вопросы:. Данные программы можно использовать как для первичной, так и для вторичной адаптации. Так как адаптация молодых работников, которые еще не имеют профессионального опыта, отличается тем, что она заключается не только в правила поведения в новом коллективе реферат информации об организации, но и в обучении самой работе, поэтому в программу адаптации обязательно должно входить обучение.

Особые потребности в адаптации испытывают сотрудники старшего возраста. Они также нуждаются в обучении и их потребности где-то схожи с потребностями молодых работников, и им зачастую труднее вписаться в коллектив.

Свои особенности имеет адаптация инвалидов, сотрудников, вернувшихся после прохождения учебных курсов. Особо следует отметить адаптацию женщин, выходящих на работу после отпуска по уходу за ребенком. Чем дольше она находится дома, тем сложнее ей включиться в трудовой ритм. Связано это с тем, что, во-первых, после ее выхода на работу обычно обнаруживается большой пробел в знаниях за три года, может очень многое поменяться, например, появиться новое программное обеспечение или новые технологии.