Реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом

Власта

В зависимости от фазы менеджмента, практикуемого в организации, а также уровня планирования можно выделить кадровые мероприятия разного типа, ориентированные на решение оперативных, тактических или стратегических задач. В процессе проектирования кадровой политики необходимо учитывать множество факторов, важнейшим из которых являются финансовые ресурсы. Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации. Процедуры оценки, применяемые при данной стратегии, более формализованы, но фактор преданности фирме является далеко не последним при рассмотрении деятельности отдельного специалиста. Понятие "кадровая стратегия" и "кадровая политика" организации. Оценка специалистов основана на критериях, выработанных с учетом необходимости сокращения целых направлений деятельности.

Миссия и описание бизнеса, анализ кадровой политики и стратегии, ее понятия и элементов, основных направлений совершенствования. Содержание и задачи кадровой политики. Основные принципы формирования кадровых стратегий, их типы: предпринимательская, динамического роста, прибыльности, ликвидационная и стратегия круговорота.

Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития фирмы. Понятия и категории кадровой политики предприятия, специфика её положений. Характеристика кадровых мероприятий и кадровой стратегии. Условия разработки и этапы проектирования кадровой политики автоколонны. Процесс совершенствования кадровой политики. Основные цели, принципы и направления кадровой политики. Функции и организация деятельности кадровых служб при формировании политики управления кадрами на предприятии.

Разработка и реализация направлений кадровой реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом в современной организации. Понятие кадровой политики и стратегии управления персоналом. Место кадровой политики в общей политике организации. Тесты по дисциплине Управление персоналом. Кроссворды по дисциплине Управление персоналом. Какие сотрудники вам нужны. Набор персонала. Адаптация персонала и его оценка.

Методы управления и воздействия. Увольнение сотрудников. Трудовой договор. Дисциплина труда и трудовые споры. Литература Управление персоналом. Психологические тесты. Мотивация персонала. Управление персоналом рефераты.

Планирование деловой карьеры со стороны работника. Формирование трудового коллектива. Методы отбора персонала. Управление численностью персонала. Современные теории мотивации. Тактика ведения переговоров. Стратегическое планирование работы с персоналом. Информационная система управления персоналом. Анализ методов оценки персонала. Расстановка персонала. Творческий потенциал работника. Подготовка руководящих кадров. Процесс конфликта.

Модель конфликта.

  • Данная тема привлекает внимание ученых, так как отражает эволюцию процесса управления на всех уровнях организации.
  • Причём проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах.
  • Осуществляется разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией.
  • Это достаточно сложное, динамическое управление, требующее постоянного расчета финансовых и других рисков, гибких структур управления, высокого уровня профессионализма всего персонала фирмы.
  • Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации стадии развития организации и уровня планирования.
  • В соответствии с этим выделяют два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую.
  • Осуществляется разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией.

Совершенствование организации труда. Теории лидерства. Управление развитем персонала. Мотивация и оценка персонала. Как управлять персоналом в организации. Изданные учебные пособия. Управление человеческими ресурсами.

Управление персоналом и его функции. Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации! Начинается набор на курсы повышения квалификации!

Если мы создаем предприятие и заинтересованы в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществить следующие этапы по проектированию кадровой политики: 1. Вместе с тем данная взаимосвязь получает разные выражения в зависимости от величины организации и используемого метода планирования. Автор данной работы разделяет эту точку зрения. Исследование систем управления: уч.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: увольнять работников или сохранять переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: требования производства, стратегия развития предприятия; финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом; количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему: кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия.

В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии; кадровая политика должно быть достаточно гибкой.

Стабильными должны быть реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия; поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, то есть исходить из его реальных финансовых возможностей; кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Кадровая политика формирует: требования к рабочей силе на стадии ее найма к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.

Реферат про дорожные знаки для школьниковАнализ контрольных работ по географии за 2 четверть
Отчет по практике в детском саду старшего воспитателяВрожденная кишечная непроходимость у детей реферат
Контрольная работа по английскому языку за 2 четвертьОтчет по квалификационной практике психология
Реферат международная миротворческая деятельность вооруженных сил рфДоклад начальника караула начальнику части
Реферат типы конфликтных личностейПричина смены темы диссертации

Свойства кадровой политики: связь со стратегией; ориентация на долговременное планирование; значимость роли кадров; круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами. Реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: производственный; финансово- экономический; социальный кадровая политика.

Наш партнер:Mebelino Мебель на заказ в Москве. Стадия жизненного цикла. Тип стратегии бизнеса. Краткая характеристика стратегии. Характеристика особенностей персонала. В центре внимания сохранение существующего уровня прибыльности. Прибыльность: поддержание системы в равновесии. Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих.

Ликвидация: ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финан- совой, так и психологической. Отбор и расстановка кадров. Планирование перемещений персонала. Предпринимательская стратегия. Отбор кадров, способных на риск. На конку рентной основе. По результатам, но не слишком строгая. Неформальное, ситуационное.

Акцент на интерес работника. Стратегия динамического роста. Поиск гибких, способных к работе в команде. Вы ошибаетесь, если думаете, что управление начинается на уровне топ менеджеров. Оно начинается гораздо раньше. В данной работе мы рассмотрим стратегию управления персоналом, которая является одним из самых значимых элементов управления компанией и, следовательно, влияет на важные организационные процессы.

Данная тема привлекает внимание ученых, так как отражает эволюцию процесса управления на всех уровнях организации. Так же данная тема актуальна для руководителей организаций, совершенствуя данную сферу управления, они повышают эффективность работы всей организации. Необходимо отметить, что данная тема хорошо освещена в научных трудах различных учёных и периодических изданиях. Предметом нашего исследования является стратегия управления персоналом.

6411773

Объектом — элементы стратегии управления персоналом в организации. Главная цель данной работы — анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегию управления персоналом. Данная работа ставит следующие задачи: дать определение кадровой политики; рассмотреть процесс формирования кадровой политики в современной организации; проанализировать этапы проектирования кадровой политики; сравнить кадровые мероприятия открытой и закрытой модели осуществления кадровой политики; рассмотреть процесс эволюции стратегии управления персоналом; выделить взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом; обозначить задачи службы управления персоналом на каждой стадии жизненного цикла организации; Данная работа имеет следующую структуру: в разделе первом дано понятие кадровой политики и рассмотрен процесс формирования кадровой политики в современной организации, в первом подразделе представлен анализ этапов проектирования кадровой политики.

В подразделе втором представлен сравнительный анализ мероприятий закрытой и открытой моделей кадровой политики. В разделе втором рассмотрен процесс эволюции стратегии управления персоналом. В подразделе первом, второго раздела выделена взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом. В подразделе втором, второго раздела обозначены задачи службы реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом персоналом на каждой стадии жизненного цикла организации.

Формирование кадровой политики в современной организации Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.

Реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом 4830491

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. При широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом и стиля руководства.

Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

В узком смысле кадровая политика — это набор конкретных правил, пожеланий и реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом, реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

При этом необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.

Так, в ходе формирования кадровой политики необходимо согласование следующих аспектов: 1.

07 Стратегия управления персоналом

Таким образом, мы видим, что кадровая политика является одним из важнейших аспектов развития организации. Определяя стратегию развития организации, менеджеры тем самым определяют кадровую политику.

Два этих процесса неразрывно связаны эссе на тему где я хотел бы жить естественно влияют друг на друга. Люди всегда были ценным ресурсом организации, сегодня это необходимо понимать и соответственно корректировать кадровую политику. Сегодня, определяя стратегические цели организации, необходимо учитывать множество факторов, влияющих на организацию.

Так для эффективной работы организации кадровую политику необходимо правильно спроектировать. Об этом речь пойдёт в следующем разделе. Так, у части уже давно функционирующих организаций существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах их осуществления.

У другой части организаций представление о том, как работать с персоналом, существует на уровне понимания, но не закреплено документально, или находится в стадии формирования. Если мы создаем предприятие и заинтересованы в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществить следующие этапы по проектированию кадровой политики: 1.

Цель — согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития.

В рамках этого этапа работы важно проанализировать существенные особенности корпоративной культуры, спрогнозировать возможные изменения внешней и внутренней среды организации, конкретизировать образ желаемого сотрудника и определить цели развития человеческого ресурса. Например, весьма существенным является наличие в организации представления об идеальном сотруднике, принципах взаимной ответственности между работником и организацией, правилах должностного и профессионального роста, требованиях к развитию определенных способностей и умений.

Реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и обязательно с учетом, как нынешнего состояния, так и возможностей изменений. Существенный параметр, оказывающий влияние на разработку таких программ — представление о приемлемых инструментах и способах воздействий, их согласование с ценностями организации.

Например, в ситуации закрытой кадровой политики нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала через кадровые агентства, средства массовой информации. В этом случае при наборе важно обращать внимание на знакомых своих сотрудников, учащихся корпоративных учебных заведений. Для корпоративной культуры с элементами органической организационной культуры, при наборе персонала представляется нецелесообразным использование строгих психологических тестов.

Скорее в данном случае следует уделять большее внимание процедурам собеседований, групповым мероприятиям и моделированию реальных производственных ситуаций. Мониторинг персонала. Цель — разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. На данном этапе важно определить существенные индикаторы состояния кадрового потенциала, а также разработать комплексную программу постоянной диагностики и развития умений и навыков работников.

Кроме того, целесообразно разработать и внедрить методику реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом эффективности кадровых программ.

Реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом 9433

Для предприятий, осуществляющих мониторинг персонала на постоянной основе, множество отдельных программ кадровой работы могут быть включены в единую систему внутренне связанных между собой программ. В рамках подобной программы в организации могут быть решены не только кадровые задачи, но и реализованы способы диагностики управленческой ситуации, практически отработаны способы принятия и осуществления управленческих решений. В этом случае кадровая политика организации предстает как инструмент управления предприятием.

Анализируя всё выше изложенное, следует отметить, что кадровая политика является одним из инструментов управления организацией.

И от того, как она выстроена будет зависеть успех организации. В процессе проектирования кадровой политики необходимо учитывать множество факторов, важнейшим из которых являются финансовые ресурсы.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

В соответствии с этими ресурсами формируются цели организации, создается её внутренняя структура, определяется внешняя и внутренняя политика, в том числе кадровая. Разработка и реализация постоянно корректирующейся программы.

Как управлять персоналом. Разработка и реализация постоянно корректирующейся программы. Причинами повышения значения кадровой политики являются:. Оценка кадровой политики и характеристика видов обучения.

В зависимости от фазы менеджмента, практикуемого в организации, а также уровня планирования можно выделить кадровые мероприятия разного типа, ориентированные на решение оперативных, тактических или стратегических задач. Программы включают в себя различные кадровые мероприятия, отдельные направления работы и проекты, направленные на повышение качества персонала, развитие его способности решать задачи, диктуемые этапом развития организации. Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации стадии развития организации и уровня планирования.

Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей.

Реферат кадровая политика и стратегия управления персоналом 4891

При открытой кадровой политике и развитии предпринимательской стратегии, которая приходится на стадию формирования организации при стратегическом планировании идёт процесс информирования об организации, оказываемых ею услугах. В этот период организация формирует требования, предъявляемые к персоналу, и привлекает молодых и активных специалистов.

Среднесрочное планирование в этот период предполагает следующие процессы: — поиск перспективных людей и проектов; — создание банка кандидатов на работу в организацию; — проведение конкурсов, выдача грантов; — установление контактов с кадровыми агентствами; — отбор менеджеров под проекты; Находясь на стадии интенсивного роста, организация меняет свою кадровую политику. В ней происходят следующие процессы: Обучение управленцев, формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд.