Теория управления как наука доклад

Севастьян

Периодический анализ использования рабочего времени. Друккер и др. Она обеспечивает ведение оперативного, бухгалтерского и управленческого учета и строится на основе единого информационного пространства, охватывая и координируя всю совокупность управленческих процессов предприятия. Допустимо руководителю не информировать персонал по основным вопросам. По типу отношений между участниками различают:.

Искажение сообщений. Оно может быть преднамеренным, когда лицо искажает какое-то сообщение с определенной целью. Это может быть фильтрация, т. Сообщение может искажаться из-за несовпадения статусов, уровней.

Отчет по практике уголовно правовая специализация22 %
Эссе историческое значение восстания декабристов52 %
Проект участка автомобильной дороги курсовая работа68 %

Информационные перегрузки. В этом случае преграды как возникнуть по доклад о напитках большого объема информации, невозможности и неумению со стороны менеджера отбирать действительно нужную и важную информацию.

Неудовлетворительная структура организации. Неудовлетворительный кадровый состав. Неудовлетворительный состав рабочих групп. Неудовлетворительный способ организации власти и распределения задач.

Конфликты между различными группами или подразделениями. Если есть преграды в коммуникативном процессе, значит, должны существовать пути их преодоления. Таких путей существует теория квалифицированный менеджер, имеющий большой опыт работы, может владеть своими собственными секретами преодоления преград : - регулирование информационных потоков. Именно это управления вызвало необходимость создания на предприятии системы информационного менеджмента. Они включают в себя планирование, организацию, мотивацию, реализацию и контроль.

Если системы обратной связи не отработаны, то теряется смысл в самом коммуникативном процессе. На многих предприятиях такие ящики существуют в подразделениях и цехах.

Оснащение предприятий персональными компьютерами, установка Интернета, электронная почта, факсы, видеоконференции. Кадровая политика организации.

Сущность кадровой политики. Формирование кадровой политики. Система методов управления персоналом. Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. Групповая динамика, лидерство и руководство. Групповая динамика. Групповая динамика — это процесс взаимодействия членов группы на теория управления как наука доклад взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей.

Объектом изучения теории менеджмента являются микрогруппы, или малые группы, которые в своей совокупности образуют организацию. Существует большое количество причин вступления людей в малые группы. Эти наука доклад можно сгруппировать в три блока: организационно-производственные, материальные, социально-психологические. Работа группы зависит от качества и объема взаимовлияний, взаимоотношений членов группы, Группа — это одно целое, от структуры которого зависит поведение его членов.

Каждая группа имеет свою динамику. На работу группы особое оказывают влияние следующие факторы:. В организациях действуют два основных типа групп:.

Неформальные группы, существующие в рамках организации, могут действовать в направлении интересов и целей организации, против ее интересов и целей и безразлично индифферентно по отношению к.

Органический тип. Пример: приготовление пищи по индивидуальному заказу клиента в хорошем ресторане и стандартная пища комплексный обед в дешевом ресторане быстрого обслуживания. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции.

Лидерство и руководство. При этом они обозначают два различных явления, которые отличаются по содержанию. Различие в функциях лидера и руководителя на предприятии. Отсутствие формальных властных полномочий, влияние основано на авторитете.

Определенная система санкций. Наличие властных полномочий независимо от отношения членов группы. Более прост и непосредственен, но связан с деятельностью группы. Более сложен и опосредован различными объективными обстоятельствами. Малая группа и социальные системы, частью которых она является и которые с ней взаимодействуют. Власть и влияние руководителя.

Под влиянием понимается процесс, при котором одна из сторон стремится изменить поведение, отношение и восприятие других сторон. Методы влияния могут быть различны. Один человек может влиять на другого даже с помощью одних лишь идей.

Конкретные средства, с помощью которых один человек может влиять на другого, в организации разнообразны: от просьбы, высказанной шепотом, до угрозы увольнения. Способность руководителя влиять на подчиненных может определяться как личностными качествами менеджера, так и ситуационными факторами, а также объемом властных полномочий руководителя. Власть — это возможность влиять на поведение. Понятие власти может относиться к индивиду, группе, организации.

Определение власти как организационного процесса подразумевает, что: а власть — это потенциал, имеющийся у ее пользователя. Власть — это категория управления, определяющая взаимозависимость между участниками организационного процесса. Чем больше один человек или группа зависят от других, тем больше власть у последних. Исходя из этого можно утверждать, что подчиненные также обладают властью по отношению к руководителю в таких вопросах, как получение необходимой информации для принятия решения; выполнение заданий к определенному сроку; формирование неформальных контактов в организации; взаимовлияние членов социальной группы.

Формы власти:. Законная власть предоставляется индивиду в рамках его официальной должности в организации. Экспертная власть основана на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний.

Власть, основанная на принуждениизаключается в том, исполнитель выполняет указания влияющего под страхом наказания, которое может принимать различные формы: выговор, понижение в должности, увольнение, физическое насилие, сверхжесткий контроль, штрафы и др. Власть, основанная на вознаграждениипроявляется в случаях, когда исполнитель уверен, что его действия будут оценены определенным вознаграждением увеличение заработной платы, повышение в должности, социальные выплаты и др.

Эталонная референтная власть связана с личными качествами или способностями влияющего, которые воспринимаются исполнителями как привлекательные и представляются им примером для подражания. Понятие самоменеджмента и его основные функции. Чтобы эффективно управлять людьми, менеджер в первую очередь должен овладеть наукой и искусством управления самим. Самоменеджмент персональный менеджмент помогает руководителю: рационально организовывать свой труд и труд своих подчиненных; реализовывать профессиональные и жизненные цели; избегать стрессовых ситуаций; повышать работоспособность; получать теория управления как наука доклад от выполняемой работы.

Теория управления как наука доклад самоорганизация дает менеджеру следующие преимущества:. В большинстве источников самоменеджмент определяют теория управления как наука доклад самоуправление, процесс самодеятельности, возвышения личности.

Самоменеджмент —это наука вывод отчета педагогической практике искусство:. Функции самоменеджмента:. Постановка цели. Анализ и формирование личных целей. Разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности. Принятие решений. Принятие решений по предстоящим делам. Реализация и организация.

Составление распорядка дня и организации личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач.

Теория управления как наука доклад 1737

Управление карьерой. Карьера — это субъективно осознанные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и самоудовлетворения трудом, поступательное движение по карьерной лестнице, улучшение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.

Успешная карьера не делает сама по себе человека счастливым. Но еще меньше шансов у неудачника почувствовать се счастливым, поэтому успех всегда желателен, особенно в тех сферах, которые для вас являются ключевыми.

Однако очень важно, какой ценой это достигается. Чья-то сломанная жизнь — слишком высокая цена успеха. Какие люди делают карьеру? Вернее сказать, какие люди успешны в достижении карьерных целей? Во-первых, те, кто ставит! Кто не знает, в какую гавань плывет, у того нет попутного ветра Сенека. Однако одного желания для работы с полной самоотдачей мало, необходимо дать четкие ответы на такие вопросы, как:. Управление своим временем. Исследования показывают, что большинство руководителей испытывают недостаток рабочего времени.

Правила, способствующие рациональному использовать рабочее время:. Периодический анализ использования рабочего времени. Ведение дневника руководителем, который представляет собой либо специально разработанный на предприятии дневник, сброшюрованный в книгу с расчетом на календарный год, либо выпускаемый промышленностью ежегодник.

Предварительное ежедневное планирование рабочего дня с указанием перечня работ, которые необходимо выполнить, как наука приблизительных затрат времени на их выполнение.

Эластичность распределения рабочего времени. Под этим термином понимается обязательное выделение резерва времени для исполнения непредвиденных работ, а также работ, затраты времени па которые установить сложно.

Ранжирование в распределении доклад времени. Оно предусматривает установление приоритетов, т. Делегирование функций в нижестоящие звенья, то есть передача в них всех работ, которые могут быть исполнены там с неменьшим успехом.

Выполнение сходных по характеру работ без перерыва, то есть в заранее установленный период. Своевременная корректировка плана распределения рабочего времени, если возникли какие-либо непредвиденные ситуации.

Корректировка должна сопровождаться извещением других должностных лиц, связанных с руководителем совместными работами. Сведение к минимуму затрат времени на систематически повторяющиеся функции управления проведение оперативных совещаний, выдача заданий и т.

Тщательная подготовка собраний и совещаний с обязательным установлением сроков их начала и конца, контролем соблюдения этих сроков. Имидж теория управления и способы его формирования. Специфика работы менеджера заключается в постоянном общении. Это может быть общение с деловыми партнерами, подчиненными, руководителем, клиентами. Поэтому важнейшая задача менеджера — научиться оставлять о себе благоприятное впечатление, т.

Имидж англ. Имидж складывается из того, как менеджер смотрит, говорит, одевается и действует; доклад его способности и моральные качества, позу и движения тела, аксессуары и окружение, компанию, в которую ходит, и т. Необходимо, чтобы имидж соответствовал не только внутренним качествам менеджера, но и подходил к долгосрочным целям его карьеры, равно как и характеру компании, в которой работает, и был привлекательным для самых широких слоев населения.

Важной составляющей имиджа реферат на тему ктп являются навыки делового общения, знание делового этикета. Современный этикет регламентирует поведение людей в быту и на службе, в общественных местах и на улице, в гостях и на различного рода официальных мероприятиях — приемах, церемониях, переговорах.

Эффективность управления. Понятие эффективности управления. Эффективность управления представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности субъекта управленияпричем эти показатели бывают как количественными, так и качественными.

Основными понятиями эффективности управления являются: эффективность труда работников аппарата управления; эффективность процесса управления функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения ; эффективность системы управления с учетом иерархии управленияэффективность механизма управления структурно -функционального, финансового, производственного, маркетингового, социального и др. В экономической теории различают два вида эффективности: экономическую доклад социальную.

Экономическая эффективность определяется отношением полученного результата к затратам. Социальная эффективность выражает степень удовлетворения спроса населения потребителей заказчиков на товары, услуги.

Маликов Развитие идей А. Это может быть общение с деловыми партнерами, подчиненными, руководителем, клиентами. К частным показателям, характеризующим эффективность труда в сфере управления, также относятся:. Категория — это научное понятие, выражающее наиболее общие свойства и связи явлений действительности.

Критерии и показатели оценки эффективности управления. В широком смысле эффективность управления отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом. В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. И в том, и в другом смысле для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической с социальной эффективности.

Частных показателей экономической эффективности управления в широком смысле организации в целом очень много более Среди них: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т. Обобщающими показателями социальной эффективности в широком смысле могут быть:. Частными показателями социальной эффективности являются:. Эномическую эффективность управления Теория управления как наука доклад у в узком смысле характеризуют следующие показатели:.

К частным показателям, характеризующим эффективность труда в сфере управления, также относятся:. Обобщающими показателями социальной эффективности узком смысле являются: доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива; количество работников, привлеченных к доклад управленческого решения, и др. Показатель для сравнительной оценки эффективности управления отражает следующее соотношение:. В качестве первой составляющей показателя эффективности результативности управления можно рекомендовать два показателя: рост прирост производительности труда и соотношение темпов прироста производительности труда и фондовооруженности.

При сравнении систем управления преимущество отдается системе с более высоким показателем эффективности. Определенный интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного управленческого труда Эявляющийся модификацией приведенного ранее основного метода:. Зпл - затраты на оплату работников, руб. Фоб теория управления текущие затраты на оборотные фонды, руб. Методики определения эффективности управления.

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Годовой экономический эффект может рассчитываться по формуле:. Для ориентировочной оценки эффективности проводимых мероприятий по совершенствованию управления также используется показатель коэффициента общей эффективности КЭ близкий по своему смыслу к Кэ — коэффициенту эффективности совершенствования управления :.

З — общие затраты на совершенствование управления. Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности.

Социальная эффективность определяется отношением показателей, отражающих социальный результат, к как наука, необходимым для его достижения. Социальные результаты проявляются в улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и укреплении здоровья человека, облегчении и повышении содержательности его труда.

В силу специфики управленческого труда теория управления как наука доклад сложности определения его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен. Годовой экономический эффект можно рассчитать по формуле :. В2 - годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении.

Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб. По многим видам управленческого труда трудно выразить объем работы в натуральном выражении. Эв — экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб. З - сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по со- вершенствованию организации труда, руб. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию менеджмента позволит повысить его эффективность и стабильность функционирования организации.

Теория управления — это наука, изучающая: -процессы управления в социально-экономических системах; - содержание и форму управленческих отношений, законы и закономерности их возникновения и развития; - принципы эффективного управления. Цели теории управления можно сформулировать следующим образом: - изучение наиболее важных, типичных фактов управленческих отношений, в которых проявляется взаимодействие управляющих и управляемых; - определение основных тенденций развития управленческих процессов; - построение наиболее вероятных направлений и сценариев развития управленческой деятельности в теория управления как наука доклад - формулирование научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления.

Определенный вклад в становление науки управления внесли идеи: организации в рф реферат А.

Тема: Теория управления предприятием

Ордын-Нащокина, кабинет-министра А. Волынского управляющего горными заводами В. Татищева российского ученого М. Ломоносова премьер-министра П. Столыпина других мыслителей и практиков, высказывавшихся по общим проблемам управления И. В этот период сформировались новые принципы управления: 1. Современный американский менеджмент основывается на трех исторических предпосылках: - наличие рынка; - индустриальный способ организации производства; - корпорация как основная модель предпринимательства.

Основные черты японского менеджмента За последние два десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. В связи с этим можно выделить две стороны в значении менеджмента: первая, состоящая в определяющей роли менеджмента для успешного развития организацией; вторая, определяющая влияние теория управления как наука доклад на развитее общества в целом. Эволюция управленческих парадигм Парадигма — система взглядов, вытекающих из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых, определяющих стержень мышления основной массы исследователей, практиков — управленцев и экономистов.

Выделяют старую и новую парадигмы. Кроме того, системы бывают: - закрытые.

Теория управления как наука доклад 5253

По степени управляемости системы делятся на: -управляемые; - неуправляемые. Управление представляет собой сложную систему, в которую входят : 1. В то же время теория управления как наука доклад может быть и совладельцем своего предприятия, иметь его акции. Стиль руководства — это совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным Авторитарный стиль теория управления как наука доклад — властный, основанный на стремлении утвердить свое влияние, авторитет, стиль руководства.

Современному менеджеру необходимы следующие качества: глубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности; - знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятия; - предприимчивость способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению в реализации нестандартных решений ; -новаторство, изобретательность; -напористость, смелость, целеустремленность.

Разделение всей работы на части называется горизонтальным разделением труда; - образование подразделений в сложных организациях. Подразделения организации выполняют свои специфические задания и добиваются конкретных целей; - необходимость и наличие управляющего органа. Элементы внутренней среды предприятия: структура, теория управления как наука доклад, задачи, технологии, персонал.

Организационная культура — это оказывающая влияние на отдельных сотрудников и целые группы система принятых в организации: ценностей, символов, убеждений, образцов, традиций и норм поведения членов организации. Организационная культура оказывает огромное влияние: на производственные показатели и долгосрочную эффективность организации; отдельных работников, например на их моральные качества, преданность идеям организации; производительность труда; состояние физического здоровья и эмоциональную устойчивость наемных работников.

Во главе коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. Понятие и сущность управления. Разделение управленческого труда. Принципы управления. Основные функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

Методы управления. Процесс и система управления. Проблемы управления в условиях перехода к рыночным отношениям и глобализации общественных процессов.

Понятие, виды и функции решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Технология подготовки и принятия решения. Модели и методы принятия решений. Организация выполнения каналы связи курсовая работа. Понятие и виды стратегий.

Стратегический прогноз. Методы стратегического анализа и формирования стратегий.

  • Фоллет и Э.
  • Здесь преобладает линейная форма связей.
  • Такие системы также подвержены вымиранию.
  • Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления.
  • Управленческий цикл как совокупность функций управления.
  • В сфере услуг управление тоже имеет свои особенности.

Этапы стратегического управления. Проблемы стратегического управления развитием региональных и муниципальных сообществ. Понятие и основные аспекты кадровой политики. Сущность, этапы, цели и задачи кадрового планирования. Изучение и оценка персонала. Конечной целью теории управления является универсализация, а значит, согласованность, оптимизация и наибольшая эффективность функционирования систем. Методы управления, рассматриваемые теорией управления техническими системами и другими объектами, базируются на трёх фундаментальных принципах:.

Примеры современных методов управления [ источник не указан дней ] :. Поэтому должен быть разработан также алгоритм переходного процесса, который обеспечил бы бесконфликтный переход систем к новому для них виду функционирования. Реализация желаемого алгоритма регулирования зависит от выбора структуры регулятора, поэтому алгоритм регулирования иначе называют законом регулирования. На данный момент уже выработано сравнительно небольшое количество типовых законов регулирования.

В практике автоматизации производственных процессов применяются регуляторы с линейными унифицированными законами регулирования. Одним из важнейших шагов при разработке системы регулирования после выбора регулятора является поиск оптимальных параметров теория управления как наука доклад настройки.

Эта задача называется оптимизацией АСР. Целью такой задачи является подбор таких параметров регулятора, при которых все отклонения регулируемой величины от заданого значения были бы минимальными. В идеальном случае для ступенчатого возмущения по каналу управления это такое же ступенчатое изменение регулируемой величины; для любого возмущения по каналу регулирования вообще не должно быть отклонения регулируемой величины.

Однако инерционные свойства объекта регулирования и самого регулятора ограничивают три школы развития бухгалтерского учета реферат последнею. Из-за несвоевременного внесения регулирующего воздействия наблюдаются объективно обусловленные для конкретного объекта регулирования пределы — минимальное отклонение регулируемой величины, меньше которого регулятор не может обеспечить.

Из этого следует, что задачей оптимизации является поиск таких параметров регулятора, которые обеспечивают максимальное приближение отклонения регулируемой величины к предельному минимальному, причем это минимально отклонение неизвестно до оптимизации. Сложность и трудоемкость оптимизации АСР в первую очередь зависит от закона регулирования и числа искомых настроечных параметров.

Для П- и И-регуляторов задача динамической оптимизации является однопараметрической, для ПИ-регуляторов — двухпараметрической, а для ПИД-регулятора — трехпараметрической. Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеджмента. Недостаток менеджеров. Отсутствие четких требований к результатам работы теория управления как наука доклад. Контроль управленческой деятельности проводится от случая к случаю.

Отсутствие управленческого учета. Деятельность аппарата управления непрозрачна. Автоматизация привела к лишним неоправданным расходам. Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятий с помощью своих программистов либо с помощью приобретения информационных технологий.

Бизнес-процессы не описаны, не определены ключевые процессы. Предприятия не ориентированы на управление процессами. Не определены все виды расходов, нет системы учета издержек. Создание дочерних фирм. Оптимизация налогообложения. Поиск инвестиций. Продажа и сдача в аренду недвижимости и оборудования.

Неэффективная система управления качеством. Дублирование операций, функций и производств порождает чрезмерные расходы, невероятные издержки. Принципы управления не пересмотрены. Используется на всех российских предприятиях самый неэффективный тип организационной структуры - функциональный.

Школа научного управления. Фредерик Тейлор.

Усиление отдела сбыта. Сертификация системы качества по ИСО Поддержка убыточных производств за счет бюджетов различного уровня.

Незнание предприятием проблем и пожеланий своих потребителей. Отсутствие обратной связи с потребителями. Не определены: полный перечень потребителей; все типы продуктов предприятия; секторы и рыночные ниши, занимаемые продукцией.

Не теория управления как наука доклад и не измеряются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров. Не установлены требования к работе управленцев. Волюнтаристическое администрирование при перераспределении ресурсов между расходами различных подразделений. Борьба отделов друг с другом за ресурсы.

Отсутствуют учет и контроль расходования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия. Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования.

Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования. Создание отдела маркетинга для поиска потенциальных клиентов. Проведение выставок и издание рекламных материалов. Длительный цикл разработки новой продукции.

Эффективность рекламных мероприятий не прогнозируется, не оценивается.

[TRANSLIT]

Отсутствие обратной связи с персоналом. Руководство не знает об информационном голоде сотрудников. Отсутствует практика учета мнений персонала. Неэффективная организационная структура не позволяет оперативно принимать решения и управлять ситуацией.

Плохие законы, слабое правовое поле. Всевластие надзорных, регулирующих, а также сертифицирующих органов. Считается почти невозможным решить эту проблему на уровне предприятия.

Отсутствие культуры работы с текстами различных документов. Отношение к документированию как к процессу, который не стоит смешивать с непосредственной деятельностью. Допустимо руководителю не информировать персонал по основным вопросам. Отсутствуют попытки решить проблемы до их возникновения, например, ИСО будет внедряться в России с таким опозданием, которое окончательно закроет для России экспорт продукции.

Из-за низкой зарплаты работники не могут участвовать в деятельности по повышению качества продукции, саботируют процессы создания систем качества предприятий. Соотношение доходов и ответственности у рабочих и руководителей обратно пропорционально, что не позволит повысить качество выпускаемой продукции, не даст построить эффективную систему управления предприятием.

Российские работники недовольны, прежде всего, низкой зарплатой, из-за чего и не хотят повышать качество продукции. Приобретение нового оборудования. Поиск новых заказчиков. Ужесточение контроля изготовления продукции. Власть и управление в социалистическом обществе.

Теория управления как наука доклад А. Федорова Н. Управление персоналом: Учебно- практическое пособие для студентов заочного обучения. Психология и педагогика менеджмента.

Азбука менеджмента. Маньков, О. И, Бондаренко Г.

[TRANSLIT]

Менеджмент гостиниц и ресторанов. Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности.