Сущность планирования на предприятии курсовая работа

Фока

Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции. К инструментам государственного регулирования принадлежат: структурно-инвестиционная политика, бюджетная, социальная, налоговая, кредитная, эмиссионная и внешнеэкономическая политика. План внутрихозяйственной деятельн6ости предприятия содержит целую систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала. Определяются доходы, потери, показатели эффективности. Методы, виды и типы планирования. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата. При расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения.

Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия и для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Достижение наилучших экономических показателей. Существуют также смешанные структуры управления и их различные разновидности. Основные принципы разработки программы действий.

Английский экономист Дж. Кейнс с учетом опыта СССР в е годы предложил основы государственного регулирования экономики. С тех пор различные формы стратегического программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной практике почти во всех странах Запада. В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых, социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических.

Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями развития общества. Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией труда и определяются уровнем развития средств и методов производства.

Поэтому к содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций как его организационно-технических характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и сущность планирования на предприятии курсовая работа, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.

Организация планово-экономической работы в организации. Направления совершенствования методов планирования и прогнозирования на предприятии. Инвестиционная деятельность на предприятии: проблемы, формы, методы экономического обоснования. Расчет показателей использования производственных и трудовых ресурсов.

Классификация бизнес-планов.

Сущность планирования на предприятии курсовая работа 1879

Роль планирования в хозяйственной деятельности предприятия. Понятие планирования, его виды, методы, принципы. Система планирования и технология разработки внутрифирменного плана.

UNIWEB - Управление проектами - Методы планирования и анализа проектов

Характеристика организации планирования на предприятии в условиях рынка. Анализ финансовой и производственной деятельности организации. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии? Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать? Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?

Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать? Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

Из этих фундаментальных вопросов, поставленных перед рыночной экономикой, вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений.

Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата. При планировании для определения высшей ценности ожидаемого близкого результата необходимо знать, какой исход или какая цель в конечном счете должны быть достигнуты на предприятии и в сущность планирования на предприятии курсовая работа степени приближает к ним промежуточный планируемый результат.

Сущность планирования на предприятии курсовая работа 5008

Возможность приближения к конечным результатам делает процесс планирования важным показателем как степени продвижения к поставленным целям, так и меры внешней ценности любого промежуточного результата. Правильная оценка при планировании степени продвижения к конечным результатам способствует обоснованному выбору не только важнейших экономических целей, но и необходимых средств для их осуществления в планируемом периоде.

Во всяком процессе планирования выбор основных целей и возможных средств или способов их выполнения тесно связаны и переплетены между.

[TRANSLIT]

Выдвигаемые планово-экономические или иные внутрихозяйственные цели во многом влияют при имеющихся ограничениях и на выбор средств для их предстоящего осуществления. Вместе с тем не менее очевиден и тот факт, что имеющиеся в распоряжении предприятия производственные ресурсы, технологические средства и финансовые возможности влияют также и на выбор стратегических или тактических целей его развития.

Например, возможность или способность стабилизации и подъема производства на отечественных машиностроительных предприятиях в период перехода к рынку существенно ограничивается уровнем их реальных сущность планирования на предприятии курсовая работа и состоянием платежеспособности.

Иными словами, представление о возможных финансовых исходах или, сущность планирования на предприятии курсовая работа говоря, о финансовом состоянии предприятия влияет на выбор тех важнейших или приоритетных экономических целей, к которым следует стремиться при планировании их производственной деятельности.

На нынешнем этапе развития большинства предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными средствами контрольная по английскому 3 курс ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала.

Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй - на повышение результатов производства [4. Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем.

Формулировка производственных целей и выбор экономических ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем. В связи с этим внутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая из них формулируется с учетом ее принадлежности к системе или множеству взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как единая экономическая система.

Следовательно, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к. Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства.

Сущность, значение и виды финансового планирования и бюджетирования, принципы и методы данных процессов. Общая характеристика и анализ технико-экономического состояния исследуемого предприятия, совершенствование системы его финансового планирования. Методы, принципы и этапы финансового планирования. Сущность и функции бюджетирования. Виды бюджетных планов. Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования.

Структура планов предприятия.

Процесс планирования на предприятии

Организация внутрипроизводственного планирования. В условиях рынка возможны колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Все планы на предприятиях должны содержать резервы. При соблюдении этого требования необходимо планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов представляется не очень необходимой предприятиям в условиях свободных рыночных отношений.

План должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке. При обеспечении допустимой эффективности производства степень точности планов возможна любая. Она определяется применяемыми системами и методами планирования. Более высокая степень точности плановых показателей требуется при оперативном или краткосрочном планировании, ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов можно при стратегическом или долгосрочном планировании.

В условиях централизованного планирования использовались ленинские принципы планирования, некоторые из них сохраняют сущность планирования на предприятии курсовая работа и применяются в настоящее время.

Если бы при составлении экономических планов полнее, своевременно и лучше учитывать быстро меняющиеся потребности людей, тогда многие проблемы были бы сняты. Можно определить планирование как предвосхищение будущих событий путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив, которое основывается на определенных гипотезах о состоянии внешней среды. Такую информацию можно найти в учебниках по менеджменту. Поэтому при долгосрочном прогнозировании следует как можно шире использовать нормативно-целевой подход, который базируется на определении потребностей и целей развития, а также его в сочетании с дескриптивным походом, основанном на изучении сложившихся тенденций и распространении их на будущее. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное лет , среднесрочное лет , краткосрочное или текущее года и оперативное от одного до рабочих дней.

Принцип выделения ведущего звена в плане. Данный принцип ориентирует на выделение в рамках планирования наиболее приоритетных целей, проблем, для решения которых могут разрабатываться программы или специальные разделы плана.

Подсознание может все рецензииThe elder scrolls 5 skyrim рецензия
Реферат звучащая речь и ее особенностиСтекло реферат по химии
Биография ивана грозного докладРеферат на английском аудит

Принцип научности в планировании. Если план базируется на качественной, достоверной, полной, своевременной информации, то план будет разрабатываться на научной основе. Если при его использовании применяются современные методы планирования, обуславливающие систему плановых показателей, нормативов, норм. И если разработку планов ведут квалифицированные специалисты. Принцип директивности. Директивность можно рассматривать как обязательность выполнения плана, разрабатываемого отдельной самостоятельной фирмой.

Принцип единства политики и хозяйствующего руководства. При существовании многопартийной системы, партии, стоящие у власти, реализуя политические идей, проводят определенную экономическую политику. Принцип оптимального сочетания отраслевых, территориальных интересов. Решение проблемы отраслевого и территориального планирования в условиях рынка основывается на развитии законодательно базы, финансовом регулировании, кредитовании, системе штрафных санкций и других рычагах управления.

Принцип строго целевой направленности формулируют цели экономического развития, их разделения на сущность планирования на предприятии курсовая работа все более дробного характера и выявляют ресурсы, необходимее для их согласованной реализации. Принцип комплексной направленности. Комплексный план всесторонне, полно описывает все аспекты предполагаемой деятельности предприятия.

Главным принципом является корректировка и взаимосвязанность, взаимообусловленность планов. Принцип участия.

Сущность планирования на предприятии курсовая работа 19703

Каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. Принцип многовариантности. Любая проблема может быть решена различными способами. В ходе решения могут меняться условия достижения цели, поэтому следует применять и другие мероприятия.

Для учета этих объективных обстоятельств в ходе разработки проекта плана целесообразно формирование альтернативных вариантов.

Каждый вариант охватывает весь комплекс мероприятий по решению данной задачи в конкретных условиях. Задача разработчиков проекта плана — поиск этих альтернатив.

  • Принцип комплексной направленности.
  • Организация внутрифирменного планирования на предприятии.
  • Задача разработчиков проекта плана — поиск этих альтернатив.
  • Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1 рассмотрение сущности планирования и требования к нему; 2 изучение принципов планирования; 3 рассмотрение видов планирования, стратегическое, текущее и оперативное; 4 анализ планирования деятельности предприятия на конкретном примере.
  • Процесс планирования на предприятии Содержание Введение.

Такая работа может увеличить вероятность лучшего использования ресурсов. Принцип оптимальности состоит в правильном и четом формулировании и детализировании целей социально-экономической системы в целом и каждого ее звена, отборе критериев оптимальности для всего комплекса задач планирования и решений каждой задачи в отдельности оптимально, то есть находят единственно правильное решение с учетом избранных критериев оптимальности, основанных на решении задач математического программирования, экономико-математического моделирования.

Принцип преемственности обеспечивается взаимосвязью и технологией разработки долгосрочного, среднесрочного, текущего, оперативного планов.

Связь бизнес-процесса закупок с другими процессами на предприятии

Принцип иерархичности. Принципы иерархичности носят подчиненный планирования планам вышестоящих уровней. Связаны с вероятностным характером экономической системы. Принципы иерархичности — некий компромисс предприятии полной централизацией и децентрализацией управления. Принцип эффективности.

Принцип требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Любой плановый эффект показывает степень достижения некоторого планового результата. Оценить эффект на стадии разработки плана практически не всегда возможно, тем не менее его надо планировать. Всякий эффект в конечном итоге заключается работа экономии различных ресурсов на курсовая единицы продукции.

Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами. В современной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, оптимальность, эффективность, приоритетность, сбалансированность, равнонапряженность, конкретность, динамичность, риск. Основные принципы планирования ориентируют все предприятия сущность достижение наилучших экономических показателей.

Многие принципы весьма тесно связаны между .